{"bf_titre":"Gouvernance partag\u00e9e","bf_description":"Edition 30 janvier 2018\r\nParticipants : Anne, Christian D, Vanessa, Mapi, Christophe R, Etienne\r\n\r\nAnne t\u00e9moigne de l'exp\u00e9rience d'Anlier.\r\nDans le contexte du d\u00e9part du coordinateur et de l'absence d'une coordination pendant un certain temps, l'\u00e9quipe a cherch\u00e9 des solutions pour s'organiser et a tent\u00e9 de mettre en place une organisation inspir\u00e9e de l'Olacratie.\r\n\r\nLa premi\u00e8re action consiste \u00e0 d\u00e9finir des r\u00f4les, c'est \u00e0 dire \u00e0 identifier tout ce dont a besoin l'\u00e9quipe et l'asbl pour fonctionner et mener \u00e0 bien sa mission.\r\nChaque r\u00f4le va \u00eatre post\u00e9 par une personne et chaque personne peut porter plusieurs r\u00f4les.\r\nLe porteur d'un r\u00f4le est autonome et responsabilis\u00e9 pour r\u00e9aliser les missions d\u00e9finies par la description du r\u00f4le. \r\n\r\nEn deuxi\u00e8me lieu, les r\u00f4les sont rassembl\u00e9s par cercle selon une coh\u00e9rence. Ces cercles sont les lieux de d\u00e9cision. \r\nIls se r\u00e9unissent r\u00e9guli\u00e8rement en r\u00e9union \"op\u00e9rationnelles\" de maximum une heure. C'est le moment d'exprimer les tensions qui survienne entre les personnes qui exercent des r\u00f4les diff\u00e9rents. Une tension, c'est ce qui d\u00e9pend d'un autre et qui emp\u00eache de mener \u00e0 bien son r\u00f4le.\r\n\r\nLes cercles se r\u00e9unisse aussi tous les deux mois en r\u00e9union \"gouvernance\". C'est lors de ces r\u00e9union que sont cr\u00e9\u00e9s\/supprim\u00e9s des r\u00f4les, que leurs description est modifi\u00e9e et que les r\u00f4les sont attribu\u00e9s aux personnes. \r\n\r\nLes d\u00e9cisions y sont prises soit par \"d\u00e9cision par consentement\" soit par \"\u00e9lection sans candidat\".\r\n\r\nEn d\u00e9but d'ann\u00e9e, un tableau avec les objectifs \u00e0 atteindre par chacun est d\u00e9fini ensemble, des indicateurs sont pr\u00e9cis\u00e9s.\r\nCe sont des r\u00e9union dite \"strat\u00e9gie\" (tous les six mois) qui affinent ces objectifs\r\n\r\nQuestions discut\u00e9es : \r\n - quelle est la place du CA ?\r\n Le souhait de l'\u00e9quipe est que les administrateurs participent avec un r\u00f4le de \"conseillers\" lors des r\u00e9unions \"strat\u00e9gie\". Sinon dans leur esprit, c'est un CA de papier.\r\n En pratique, ils n'ont pas adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 cette attente.\r\n Dans certaines associations, la gouvernance partag\u00e9e ne concerne que le \"comment\", c'est \u00e0 dire la mise en oeuvre des orientations d\u00e9finies par le CA et l'AG.\r\n Lorsque l'\u00e9quipe veut d\u00e9finir les orientations il y a une risque de conflit avec le CA ou de d\u00e9mobilisation des volontaires.\r\n Les administrateurs ont des responsabilit\u00e9s l\u00e9gales tant vis \u00e0 vis des lois sociales que des financeurs. Il est \u00e9trange de leur retirer le pouvoir en leur laissant la responsabilit\u00e9 d'assumer en cas de difficult\u00e9.\r\n Les exp\u00e9riences d'Olacratie r\u00e9ussie ont \u00e9t\u00e9 faites lors d'associations entre \u00e9gaux.\r\n \r\n - Faut-il un profil particulier ?\r\n Les participants \u00e0 cette organisation doivent \u00eatre \u00e0 la fois autonomes pour la r\u00e9alisation de leur r\u00f4le et capable d'interagir avec les autres pour aider et \u00eatre aid\u00e9. \r\n Les personnes qui sont dans une logique \"commande\" (je commande qque chose \u00e0 qqun ou je re\u00e7ois des commandes\/instruction de qqun) ne s'adaptent pas.\r\n \r\n - Qui r\u00e9gule ? Qui assure l'\u00e9quilibre et la s\u00e9curit\u00e9 de l'ensemble ? qui contr\u00f4le ?\r\n Tout le monde, d'o\u00f9 l'importance que tout le monde soit form\u00e9 \u00e0 cette mani\u00e8re de fonctionner.\r\n \r\n Voir le site \r\n https:\/\/www.holacracy.org\/\r\n https:\/\/labdsurlholacracy.com\/bande-dessinee-holacracy\r\n \r\n Temps 2 : propositions pour 2019 => asbl RCRIE\r\n 1. Mettre en place une logique de gouvernance partag\u00e9e dans le fonctionnement de l'asbl RCRIE\r\n S'assurer de donner une place aux animateurs et de cr\u00e9er du lien entre le CA et eux.\r\n Commencer par d\u00e9finir les r\u00f4les.\r\n \r\n 2. L'asbl propose un programme de formation continu\u00e9e pour les animateurs des CRIE\r\n \r\n 3. l'asbl met en place un outil de communication interne (newsletter) \u00e0 destination des animateurs des CRIE pr\u00e9sentant les activit\u00e9s et projets men\u00e9s par les diff\u00e9rents CRIE\r\n \r\n 4. l'asbl met en place un Syst\u00e8me d'\u00e9change entre les CRIE pour valoriser\/comptabiliser le temps que chaque CRIE consacre \u00e0 RCRIE\r\n \r\n 5. L'asbl initie une campagne pluriannuelle avec un projet cr\u00e9\u00e9 en commun et propos\u00e9 sur tout le territoire de la RW (par tous les CRIE ou au moins un par province\r\n \r\n 6. L'asbl cr\u00e9e un groupe d'intervision entre les coordinateurs des CRIE (\u00e9change d'exp\u00e9rience, auto-support)","id_typeannonce":"32","id_fiche":"GouvernancePartagee","createur":"Anonyme","categorie_fiche":,"date_creation_fiche":"2018-02-26 11:09:31","statut_fiche":"1","fichierfichierforum":,"date_maj_fiche":"2018-02-26 11:09:31"}